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課程編號:XM-06

时时彩河南十一选五开奖结果:多項目和項目組合管理實戰研討課程

來源:上海三慧企業管理咨詢有限公司

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課程對象:

企業高管、部門主管、項目管理總監、項目經理、項目負責人等

課程收益:

1.幫助學員掌握,完成所有項目,從而最好地實現組織的全局戰略目標的項目管理技能

2. 幫助學員掌握考慮項目間的短期和長期優先級,從而正確決策分配有限項目資源的技能

3. 幫助學員掌握獲取并維持足夠的資源供應來支持所有項目的技能

課程大綱:

1.概述

1.1項目管理概述

1.2項目管理的新發展

1.3項目管理基本概念

1.4項目組合管理的特點

1.5多項目管理與項目組合管理的異同

1.6大型組織需要以戰略為基礎定義多個組合

1.7三種常見的項目組合類型

1.8項目組合領導小組

1.9大型項目經理與項目經理的比較

1.10項目組合管理流程簡介

2.建立優先級

2.1項目篩選方法

2.2定義組織中的項目組合

2.3定義每個項目組合中的項目類別

2.4戰略目標論證

2.5項目分組方法

2.6項目組合中的項目優先級

2.7排列項目優先級的幾種方法

2.8確定優先級的模型

2.9案例演練

3.計劃

3.1支持系統

3.2項目管理計劃、授權和實施

3.3項目組合總體進度

3.4關鍵資源數據庫

3.5關鍵資源分配

3.6關鍵鏈和資源關鍵路徑

3.7多項目運營計劃編制

3.8PERTCPMPDM網絡項目管理系統

3.9案例演練

4.實施,控制和總結

4.1項目登記表

4.2資金或其他關鍵資源的短缺應對

4.3項目組合間的沖突

4.4項目組合平衡

4.5建立和控制項目的優先級

4.6多項目運營計劃控制

4.7大型項目中的項目和活動的3種基本的交互方式

4.8活動結果

4.9共用資源

4.10標準和惟一的里程碑

4.11企業級和總結性的里程碑

4.12多項目組合實施總結方法

4.13案例演練

標準課時:12學時

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