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課程編號:XM-03

河南十一选五开奖走势:工程項目管理高級培訓

來源:上海三慧企業管理咨詢有限公司

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課程對象

各設計院、工程公司、項目管理公司董事長、院長、總經理、副總經理、項目管理部部長、總工辦主任、項目經理、總設計師、項目主持人、部門負責人等

課程收益

1.研習:系統了解和掌握工程項目管理的理論、方法和過程;

2.案例分析、實戰演練:掌握工程項目管理國際通用的各項主要管理技術;

3.專題研討:國際標準的工程項目管理體系,與會者交流成功的管理經驗和心得,達到對工程項目標桿管理實踐的高度認知。

課程大綱:

1.工程項目管理概論

1.1工程項目

1.2工程項目的周期

1.3工程項目系統分析

1.4工程項目管理

1.5典型案例分析

2.工程項目管理組織

2.1工程項目的組織機構

2.2工程項目實施的組織方式

2.3 項目經理

2.4 項目管理辦公室的功能定位

2.5典型案例分析

3.工程項目的決策管理

3.1投資機會研究與項目初選

3.2項目建議書的編制及審批

3.3工程項目可行性研究工作

3.4設計任務書的編制及審批

3.5項目的評估與決策

3.6典型案例分析

4.工程項目的勘察設計管理

4.1工程勘察管理

4.2工程設計管理

4.3對初步設計的管理

4.4對技術設計的管理

4.5對施工圖設計的管理

4.6典型案例分析

5.工程項目的招標與投標

5.1工程項目采購

5.2工程項目采購的基本方式招標

5.3工程項目投標

5.4投標策略

5.5工程項目采購合同

5.6典型案例分析

6.工程項目的合同管理

6.1工程項目合同的簽約與履行

6.2工程項目合同的變更、解除和終止

6.3解決工程項目合同糾紛的主要方式

6.4工程項目合同的索賠

6.5典型案例分析

7.工程項目的計劃和實施

7.1工程項目的計劃系統及主要內容

7.2工程項目計劃的編制

7.3工程項目的網絡計劃技術

7.4工程項目計劃的制定技巧

7.5沙盤模擬實戰:WBS和網絡圖

7.6沙盤模擬實戰:項目預算表

7.7研討:工程項目的計劃管理

7.8工程項目實施階段的溝通技巧

7.9工程項目實施階段的團隊建設技巧

7.10工程項目實施階段的沖突處理技巧

7.11掙值分析技巧

7.12沙盤模擬實戰:掙值分析報告

8.工程項目的控制與協調

8.1工程項目的范圍變更控制

8.2工程項目的投資控制

8.3工程項目的成本控制

8.4工程項目的進度控制

8.5工程項目的質量控制

8.6工程項目的協調

8.7變更控制委員會機制分析

8.8整體控制

8.9典型案例分析

8.10沙盤模擬實戰:趕工的練習

8.11沙盤模擬實戰:總進度提前20%的綜合解決方案

8.12研討:工程項目的控制管理

9.工程項目的竣工驗收與投產準備

9.1竣工驗收的內容、質量核定及程序

9.2工程檔案與竣工圖移交

9.3竣工決算

9.4工程項目的投產準備

9.5工程項目的后評價

9.6典型案例分析

10. 工程項目的風險管理

10.1工程項目風險的識別與分析

10.2工程項目風險的防范與處理

10.3工程項目的保險

10.4典型案例分析

10.5沙盤模擬實戰:工程項目風險管理

10.6研討:工程項目的風險管理

10.7工程項目管理綜合競爭體驗

標準課時:18學時

 

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